IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術（修訂版）：69

而光明正大的去參加面試，再讓老闆知道你的領英粉絲市場價值提高了，讓公司有機會挽留你，這才是忠誠。第三，公開信息，你知道奈飛的領英粉絲員工，他每週五都會集合在停車場裡面做什麼嗎？不是要洗車，也不是要跳廣場舞，而是要把複印好的領英財務報表發給大家，然後讓大家一起來瞭解一下公司的指標變化，像是賺了多少的接受驗證碼錢，如何更好的服務顧客、一些戰略調整等等的領英追蹤機密資訊。為什麼奈飛要對全體的員工公開這些資訊呢？難道他們不怕員工把這些資料給洩露出去嗎？傳統的公司一般都不會公開這些資訊給員工看的領英讚數，他們認為沒有這一個必要。因此領英粉絲員工就失去了一些歸屬，感覺得公司不是我的台灣手機號接碼，我只是在打工而已，所以台灣手機號接碼就不需要那麼賣命，隨隨便便就好。因為領英關注認為自己的接受驗證碼工作沒有什麼價值。而相反的奈菲的領英關注做法就是讓員工要明白到自己也是公司的一份子。我的台灣手機號接碼工作是有貢獻的領英追蹤，建立主人翁的意識，從而提高他們的歸屬感和責任感。另外，大多數企業都沒有意識到的是向員工公開信息的話，是可以讓他們更快的做出決策。因為領英他們不需要浪費時間去尋找資訊，獲得批准，效率會變得更加的領英關注高，完成更多的領英讚數工作。至於資訊被洩露出去的領英粉絲風險嘛。李德的解釋是說，埃菲把員工當成真正的領英粉絲成年人來看待，沒有必要為他們撐起一個保護傘。作為一個成年人，自然會知道自己在做什麼，懂得為自己的行為來負責。如果台灣手機號接碼真的洩露資料的領英話，自然就面臨牢獄之災了。第四，正式失敗，奈飛給員工很大的自由去做決策。搞項目。當然有時候犯錯也是無可厚非的。這時候你要做的領英關注是正式失敗，並且領英公開的領英讚數講出來，向他們分享，你從中學到了什禍。這裡面有一個案例，他們的領英一位社交媒體專家叫做亞賽明，他在推廣一個奈菲的熱播劇黑鏡。第四季的時候犯了一個嚴重的接受驗證碼錯誤。在上映之前，他向土耳其的領英追蹤用戶發送了一個推廣郵件，內容，效仿了黑鏡的領英讚數第二季當中的領英追蹤沃爾多的領英讚數時刻裡面寫道，他們知道你在做什麼，注意看我們將會做出什麼。他本以為這樣的領英關注一個行銷方案很酷，結果反而給用戶帶來的領英追蹤許多的接受驗證碼不安，甚至有恐嚇的領英追蹤感覺引起了眾怒。媒體，也就此在不斷的領英粉絲負面報導這件事情。